Membre d'une équipe
- Des collègues qui quittent le navire
- Un manque d'implication dans les décisions qui nous concernent
- Un manque de clarté sur les fonctions de chacun·e
- Des réunions peu efficaces dans un climat négatif
- Des conflits larvés ou déclarés suite des problèmes de relations interpersonnelles
- Une démotivation suite à un manque de reconnaissance
- Trop peu de partage de valeurs
- Des discussions qui n’aboutissement pas à des décisions
- Certains collègues démotivés suite à des décisions incomprises
- Une ligne hiérarchique trop directive
- Une perte de sens dans le travail
- Des collègues toujours absents ou qui démissionnent
- Effectuer une photo du fonctionnement de l’équipe, de ses forces, de ses difficultés,...
- Réfléchir collectivement aux actions pour augmenter le sens au travail
- Décliner les valeurs identifiées en comportements observables, pour chaque métier
- Réfléchir et redéfinir collectivement le périmètre de chaque rôle au sein de l’équipe
- Former la ligne hiérarchique sur les thématiques de l’intelligence collective, la participation, le leadership horizontal, etc.
- Faciliter des ateliers d’équipe (intervision, supervision)
- Former les équipes aux outils appropriés pour exprimer les difficultés rencontrées au travail
- Revoir les modalités de collaboration entre les rôles de l’équipe
- Transformer les réunions d’équipe pour qu’elles deviennent utiles, agréables et efficaces
- Favoriser l’expression des membres de l’équipe
- Repenser le mode de prise de décision
- Définir en équipe des moments pour le feedback individuel et collectif
- Un climat de travail agréable dans lequel chacun se sent en sécurité
- Des réunions efficaces dans un climat agréable et avec plus de participation de chacun·e
- Augmentation de l’adhésion aux décisions
- Une parole libérée qui contribue à la créativité et à la performance collective
- De l’engagement et de la motivation autour d’une vision partagée
- Une plus grande cohésion au sein de l’équipe
- La possibilité de vous développer davantage au sein de l’entreprise
4 axes pour booster l'engagement
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