ATELIER D'EQUIPE SUR LES PERIMETRES DES FONCTIONS
Chaque personne de l'équipe a une fonction bien définie (ou pas) et l'on attend que chacun contribue aux résultats de l'équipe. Une difficulté souvent rencontrée est liée à la définition des périmètres d'action et des périmètres de décision de chaque fonction. Que puis-je décider seul? Que dois-je décider avec mon responsable? Que devons-nous décider en équipe? L'idée de cet atelier est de replacer du cadre autour de l'autonomie des fonctions.
CONTENU DE L'ATELIER
- Identification et expression des sources d'inconfort de chaque fonction quant au périmètre d'action et de décision
- Réflexions sur l'adéquation entre pouvoir de décision et responsabilité
- Echanges autour des périmètres d'autonomie pertinents pour chaque fonction
- Rédaction des périmètres de responsabilité et/ou adaptation des descriptions de fonction
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DETAILS PRATIQUES
Cela dépend de la taille du groupe, de votre projet, de la maturité,...
Pour une équipe d'une dizaine de personnes, l'on tourne souvent entre 1 et 3 demi-journées.
Toujours raisonnable, le tarif dépendra de votre projet et de votre réalité institutionnelle.
Un chargé de projets Vital Projects facilite cet atelier. Armé d'outils de l'intelligence collective, il place un cadre sécurisant et serein pour des résultats pertinents et concrets.
Un petit temps de briefing est nécessaire préalablement à l'atelier avec le responsable d'équipe ou une personne en charge de l'atelier.
4 axes pour booster l'engagement
Attirer et fidéliser les travailleurs est devenu un enjeu majeur pour votre entreprise. Faites évoluer les pratiques et augmentez l'engagement et la performance des membres de l'équipe grâce aux quatre axes de Vital Projects.
Découvrez également notre expertise dans le diagnostic.
