Le management participatif

Notre spécialité

Grâce au management participatif, nous vous aidons à mettre en place des dispositifs concrets destinés à générer des collaborations et de la participation dans votre entreprise. Changer le cadre et les processus vous permet d’évoluer vers une culture de la collaboration. Parmi les mécanismes principaux du management participatif, l’on retrouve :

  • De l’autonomie basée sur du cadre et des processus omniprésents
  • Des cadres de fonctionnement construits en mode participatif
  • Une posture managériale orientée « leader serviteur »
  • Des rôles gérés de façon agile et décentralisée
  • Du sens dans le travail grâce à la visibilité des contributions de chacun(e)
  • Des réunions collaboratives: utiles, agréables, efficaces
  • Un suivi de la qualité réalisé dans les équipes
  • Des outils collaboratifs: décision par consentement, élections sans candidat, outils de brainstorming, etc.
  • Une culture du feedback
  • Des outils d’évolution continue : des mécanismes d’évaluation multi-sources, la gestion des tensions, le processus de prise d’avis,…
  • Pour les plus grandes structures: une structure en cercles
  • Pour les plus grandes structures: représentativité par le mécanisme du double lien
  • Pour les équipes les plus avancées : des équipes en autogestion

Consultez notre page RESSOURCES et notre BLOG afin d’en apprendre davantage sur le management participatif.

Un groupe de travail

Apports

Introduisez du management participatif et constatez les apports suivants :

  • Proactivité, engament et bien-être
  • Prise de responsabilité
  • Développement de la compétence et utilisations des expertises
  • Liberté et possibilité d’avoir un impact
  • Plus de sens dans le travail de chacun
  • Création de lien
  • Décisions plus puissantes et prises au bon endroit
  • Action dans le présent
  • Confiance, performance et agilité

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