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title: Formation - Les absents ont toujours tort… vraiment ?
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- Nos expertises
  
    - [Structuration des processus RH](https://www.vitalprojects.be/structuration-des-processus-rh?hsLang=fr-be)
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    - [Mener un vrai entretien d’évaluation](https://www.vitalprojects.be/entretien-%C3%A9valuation?hsLang=fr-be)
    - [Fixer des objectifs qui engagent (sans se noyer dans le SMART)](https://www.vitalprojects.be/fixation-suivi-objectifs?hsLang=fr-be)

[CONTACT](https://www.vitalprojects.be/contact?hsLang=fr-be)

# FORMATION: Les absents ont toujours tort… vraiment ?

#### **Et si on arrêtait de "gérer" les absents pour enfin valoriser les présents ?**

Une formation pour **repenser l’absentéisme avec discernement**, **renforcer l’engagement** des équipes, et poser les bases d’une **posture RH humaine et stratégique**.

👉 *1 journée pour transformer les entretiens d’absentéisme en leviers de **dialogue**, de **prévention**… et d’**impact collectif**.*

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#### Pourquoi cette formation?

Dans beaucoup d'entreprises, les RH passent un temps fou à gérer les absences...  
Mais combien d’énergie reste-t-il pour ceux qui sont là, chaque jour, engagés ?

➡️ Derrière chaque absence, il y a une histoire. Mais derrière chaque focalisation sur les absents, il y a souvent un déséquilibre :

- **Une organisation qui peine à lire ses signaux faibles.**
- **Des managers démunis.**
- **Et des collaborateurs présents...mais qui devraient gagner en visibilité.**

Cette formation vous aide à sortir d’une approche culpabilisante ou purement réglementaire, pour adopter un regard plus juste, plus structurant et plus mobilisateur.

# À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est faite pour vous si vous êtes…

✅ RH ou DRH en PME et vous souhaitez **outiller vos managers** pour aborder l’absentéisme avec discernement et impact.  
✅ Manager ou responsable d’équipe confronté à des **absences récurrentes ou démobilisantes**.  
✅ Dirigeant ou responsable QVT souhaitant faire de l’absentéisme un **levier d’analyse et de régulation organisationnelle**, plutôt qu’un simple indicateur de sanction.

 

# Quels en sont les objectifs pédagogiques ?

À l’issue de la journée, vous serez capable de…  

✔ Repenser votre posture vis-à-vis de l’absentéisme  
✔ Mener des entretiens d’absentéisme non culpabilisants et structurants  
✔ Distinguer les absences individuelles des signaux organisationnels  
✔ Valoriser les collaborateurs présents et engagés  
✔ Faire de ces moments un levier d’analyse, d’écoute, et d’action collective

 

# Quel sera le contenu de la journée ?

### 🟢 **1. Changer de regard sur l’absentéisme**

Questionnons les approches fondées sur la méfiance ou le contrôle.

Vous apprendrez à :  
🔸 Décrypter les absences comme des signaux organisationnels, pas des fautes individuelles.  
🔸 Identifier les logiques invisibles qui créent du retrait (inspiré de François Dupuy).  
🔸 Utiliser un outil de discernement pour distinguer les différents types d’absences… et ajuster vos réponses avec justesse.

### 🔵 **2. Remettre les personnes présentes au centre du jeu**

Trop souvent, les collaborateurs engagés deviennent invisibles. Cette partie vous aide à rééquilibrer les priorités.

Vous découvrirez :  
🔸 Des clés concrètes pour valoriser les présents (feedback, reconnaissance, rituels collectifs).  
🔸 Des leviers pour nourrir l’engagement sans tomber dans l’injonction à la motivation.  
🔸 Des outils pour réorienter l’attention RH et managériale là où elle produit vraiment de la valeur.

### 🟡 **3. Repenser l’entretien d’absentéisme**

L’entretien ne doit ni juger, ni sanctionner. Il peut devenir un levier d’écoute et de prévention.

Dans cette séquence, vous apprendrez à :  
🔸 Formuler des objectifs clairs : rétablir le lien, comprendre, accompagner.  
🔸 Utiliser une trame bienveillante pour structurer vos échanges.  
🔸 Expérimenter des postures clés via des mises en situation, avec débrief et analyse collective.

🎯 À la clé : un nouveau regard, des outils pratiques, et une posture plus juste pour réguler sans punir… et remettre l’humain au cœur.

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# Format et modalités

🗓 **Durée** : 1 journée (dates ci-dessous)  
📍 **Format** : en présentiel    
👥 **Groupe** : 10 à 15 participants  
📘 **Supports** : fiches outils, trames, grilles d’analyse remises à chaque participant

🧑🏻‍🏫 **Formateurs** : Sébastien Renouprez - Gauthier Franceus  
💡**Tarif**: **420 € HTVA/participant·e** incluant catering (accueil, pauses café, repas), supports, suivi post-formation (Tarif en intra-entreprise: sur demande)

## JEUDI 5 JUIN 2025 A NAMUR

De 9h à 16h30 (lieu exact en cours de validation)

JE M'INSCRIS

## MARDI 17 JUIN 2025 A TOURNAI

De 9h à 16h30 (lieu exact en cours de validation)

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## Vos bénéfices immédiats

#### ✔️ Des entretiens plus humains et efficaces, grâce à une trame bienveillante, claire et facilement réutilisable.

#### ✔️ Une posture claire et apaisée face aux absences : plus de recul, moins d’émotionnel.

#### ✔️ Un outil de discernement simple, pour adapter votre posture selon les profils et les situations d’absence.

#### ✔️ Des leviers concrets pour valoriser les présents, renforcer l’engagement et restaurer la confiance dans l’équipe.

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#### Légitimité RH : comment (re)gagner confiance et influence

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#### Mener un vrai entretien d’évaluation : clair, humain, utile

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#### Fixer et suivre des objectifs qui engagent, sans se noyer dans le SMART

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Vital Projects Solutions SRL  
6, chemin du cyclotron  
1348, Louvain-La-Neuve (B)

### STRUCTURATION DES PROCESSUS RH

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- [Clarification des rôles et responsabilités](https://www.vitalprojects.be/clarification-roles-d%C3%A9cisions?hsLang=fr-be)
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- [Transparence et équité salariale](https://www.vitalprojects.be/transparence-%C3%A9quit%C3%A9-salariale?hsLang=fr-be)

### INTELLIGENCE COLLECTIVE & COOPERATION

- [Généralités](https://www.vitalprojects.be/intelligence-collective-coop%C3%A9ration?hsLang=fr-be)
- [Structuration des décisions collectives](https://www.vitalprojects.be/d%C3%A9cisions-collectives?hsLang=fr-be)
- [Réunions utiles, efficaces et engageantes](https://www.vitalprojects.be/r%C3%A9unions-utiles-engageantes?hsLang=fr-be)
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### ANALYSE ORGANISATIONNELLE & DIAGNOSTIC RPS/QVT

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