MODULE 3: RENDRE UTILE L'EVALUATION

Dans les entreprises qui pratiquent l’évaluation multi-sources, comme le 360° par exemple, recevoir les résultats de l’évaluation réalisée par ses collègues n’est pas toujours simple. Être facilitateur post-évaluations, c’est être « l’huile dans les rouages » de votre organisation. L’évaluation ne sera réellement utile que si vous parvenez à créer la synergie moteur chez vos collègues à partir des résultats de leur évaluation multi-sources.

A l’écoute de vos collègues, de leurs ressentis, vous les aidez à évoluer en toute bienveillance et neutralité, pour le bien-être des collaborateurs comme de votre organisation.

 

Apprendre à accueillir et faire évoluer

 

Inconfort, incompréhension, désaccord, fermeture,… ces réactions éventuelles sont naturelles.  Le but est de les transformer en sentiments positifs pour que le collègue évalué puisse constructivement évoluer.

Un accueil post-évaluation par des pairs bien formés est le meilleur moyen d’atteindre cet objectif.

Chaque collaborateur tirera le maximum des évaluations si ce processus lui permet d’augmenter sa valeur, ses qualités, son bien-être et sa confiance en lui.  

Permettez cela dans votre organisation et devenez COACH-PAIR « facilitateur post-évaluations ». Consultez le document "Coaching de pair à pair" pour découvrir le contexte du coaching par les pairs (cliquez sur "Télécharger le pdf" en bas de page)

 A l'issue de cette journée, 

  • Vous aurez appris à créer les conditions de relations constructives entre pairs
  • Vous connaîtrez les notions et concepts de base du coaching 
  • Vous saurez gérer intelligemment l’interaction 
  • Vous serez capables de poser les bonnes questions pour accompagner collègues ou collaborateurs
  • Vous utiiserez la stratégie coach pour accompagner vos collègues
  • Vous connaitrez les clés essentielles pour une communication de coach à coaché
  • Vous disposerez de fiches-outils concrètes et directement utilisables au quotidien

 

Cet atelier-formation est destiné :

  • A tout collaborateur ou membre d’une équipe souhaitant accompagner ses collègues pour les faire évoluer
  • A tout manager, directeur ou cadre désireux d’évoluer vers une posture de coach

  • À tout collaborateur ou aux personnes-relais d’organisations fonctionnant en mode participatif. 

Méthodologie

  • Ce workshop alterne des apprentissages théoriques et pratiques

  • Introduction aux concepts

  • Travail en binôme et en groupe

  • Supervision d'une demi-journée

Dates et lieux 

  • La durée de cette formation est d'une journée
  • Cette formation n'est actuellement pas programmée. Contactez-nous pour l'organiser dans votre organisation (info@vitalprojects.be

Informations et inscriptions 

Votre formatrice est Clémentine PROUTEAU.

 

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